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在建材原料整體家居服務行業的一的管理語言表達中，從總直接費用結構看到，一30萬元左右時間的品牌，原料總直接費用增長率3萬上面的，這也是下面全屋定制和一坐式裝飾越變越受推崇的主要現象。

 
涵蓋主(zhu)材的全包整(zheng)裝公司所(suo)涉及的供(gong)應鏈管(guan)理非(fei)常復雜。大部(bu)分時(shi)候導購員(yuan)或者業務(wu)員(yuan)對(dui)于采購的商品(pin)信息(xi)完全不(bu)了(le)解(jie)，比如缺貨(huo)(huo)商品(pin)下(xia)單了(le)嗎(ma)？廠家(jia)有貨(huo)(huo)嗎(ma)？貨(huo)(huo)發(fa)出了(le)嗎(ma)，什么時(shi)候到呢(ni)？到貨(huo)(huo)后(hou)是否已經送給客戶了(le)呢(ni)？而整(zheng)裝ERP/建材ERP能做(zuo)到的就是讓導購員(yuan)/業務(wu)員(yuan)等相(xiang)關人員(yuan)及時(shi)了(le)解(jie)到采購過程的信息(xi)，使客戶在(zai)咨詢商品(pin)發(fa)貨(huo)(huo)情況時(shi)一(yi)問三不(bu)知，只能打電話求助(zhu)這個求助(zhu)那個。

 
另外(wai)，對于管(guan)理(li)層來講，有效(xiao)防控(kong)廠家的特(te)(te)價審批(pi)和(he)特(te)(te)價核算是否執(zhi)行(xing)到位這兩大問題同(tong)樣至關重(zhong)要。同(tong)時(shi)需要隨時(shi)掌握廠家任務的執(zhi)行(xing)情況(kuang)；廠家價格波動情況(kuang)；在途庫存及廠家應(ying)付(fu)情況(kuang)； 通過采購(gou)管(guan)理(li)體系，能有效(xiao)增(zeng)加資(zi)金周轉率和(he)減(jian)少庫存積壓，采購(gou)發貨信息準確無誤，廠家上游信息隨時(shi)掌控(kong)。

那么整裝行業/建材行業在運營大都還會遇到庫存管理的難題：
1.陶瓷的色號、衛浴色號、坑距的混雜；
2.木地板的廠家計價及銷售計價單位不一致，導致換算繁瑣；
3.每張訂單的非標產品的規格都不一致，通用軟件無法處理；
4.非標產品的子件與套件庫存無法實時便捷的方式得到；
5.工程與零售不同成本核算困難；
6.退廠返修件無法方便管理，采用采購退貨單會影響庫存成本；
7.退貨到門店及上門退貨的商品入庫管理；
 
一套完善的倉庫管理體系可以有效管控建材流通企業的常規產品、定制產品、（工程）樣品、呆滯品、贈品、配件、店面飾品、待處理品、報廢品等9大物品，讓管理及相關人員及時了解：庫存的周轉率、產品報廢情況、和庫存積壓情況、盤點差異情況、留貨情況、在途庫存情況和現有庫存的資金占用情況，為管理決策提供有力的數據。全面管控公司各項庫存資產。

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