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    對于建材家居企業來說，庫存量過大：
     首先，將增加倉庫面積和庫存儲存成本，增加產品成本；
    其次，庫存會占用企業大量的流動資金，造成資金呆滯，增加貸款利息負擔，還會影響資金的時間價值和機會收益;
    第三，它會造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；
    最后，庫存量過大也會造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化，不利于企業提高管理水平。
 
    
    同樣的，如果企業庫存量過小，則會造成：
     企業服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；
    造成生產系統原料或其他物料供應不足，影響生產過程正常進行;
    會導致訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨成本提高；
    影響企業生產發展過程的均衡性和裝配時的成套性。
    所(suo)以庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理的業務價值毋庸(yong)置疑。 健康庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理可(ke)以確(que)保(bao)企業生(sheng)產、經營需求的前提下進行操(cao)作，使(shi)庫(ku)存(cun)(cun)量經常(chang)保(bao)持在合理的水(shui)平上，以避(bi)免庫(ku)存(cun)(cun)積壓或缺貨，有(you)效地幫助企業降低(di)(di)庫(ku)存(cun)(cun)空(kong)間占用，可(ke)以降低(di)(di)庫(ku)存(cun)(cun)的總(zong)成(cheng)本;控制庫(ku)存(cun)(cun)資金占用，加快資金周轉(zhuan)。

    建材家居倉庫庫存管理工作流程方案：
     1.人員管理：有明確的組織架構和崗位職責，建立考核培訓機制，特殊崗位需有上崗證，比如叉車駕駛。
    2. 倉庫設備管理: 日常管理和定期維護。
    3，倉庫管理信息系統：信息化管理將大幅提高倉庫管理的準確性和效率。
    4. 倉庫管理流程：所有的倉庫業務經營活動都有自己相應的作業流程來控制。定期回顧這些流程，分析企業流程與實際操作過程中，是否存在一些不合理的地方。如果有，則進行相關流程的優化。
    5.倉庫環境和布局：5S是基礎中的基礎，合理的布局，以確保倉庫運營的效率。
 
    
    建材家居企業只有做好了最基礎的倉庫管理，保證了系統中的庫存信息數據和實物是一致的，企業才有可能進一步地來推行庫存控制與優化。萬維軟件ERP系統可以自動定位、高效盤點、簡便靈活。極大限度提升倉儲資源管理效率，智能化倉儲管理，節省企業倉儲成本。
 
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